财务分析是一名专业的财务人员必须要具备的一项技能，而好的财务分析一是要能够揭示反映企业经营中的问题，二是要能够推动解决业务问题。

财务人不仅仅会做事后控制，更要能做到事前预测、事中控制，才能满足公司的经营发展需求。

财务分析的目的是什么？

1.是要对企业有用，对老板和管理者有帮助；

2.需要能够揭示出经营中存在的问题，推动解决业务问题。

很多理财人士认为，整理数据，让图表更漂亮，方便老板看是老板的事。分析业务问题动机的原因和解决方案是老板的事。真的是这样吗？对于老板来说，没有结论和解决方案的报告是垃圾。

这些都取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，需要财务人员更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，向业务财务转型。

在经营过程之中，会出现新的问题，老板需要不时了解公司的经营情况，以便及时调整战略，这就需要财务分析报告。

那如何做报表？必须避免下列三点

01缺乏整体性

随着环境的发展，企业的竞争日趋激烈。以往粗放式管理已不适用，对财务人员的要求也不再是事后核算。但需要财务人员利用事后的数据进行分析，找出重点，从而帮助管理者对企业未来的业务实施做出决策。

这就要求我们的财务人员要有大局意识。首先，通过对财务数据的分析，可以看出企业整体存在的问题；其次，通过对现有数据的分析，我们可以预测企业未来的风险和收益，但是对于很多财务人员来说，他们只负责自己的工作，所以即使在一些大公司，也很难有全局意识。

因为财务部门的划分比较细，就连会计，我们说会被财务智能所取代，也只负责其中一个会计科目的账。比如有的会计负责固定资产，有的会计负责应收账款，以此类推。

02太理想化

从整体观点来看，更难脱颖而出，思考和分析问题。但是他们在财务分析方面仍然做得不好，一方面，书本之上的知识还停留在比较理论阶段。

在公司的实际经营之中，公司经营的本质是非常复杂的，账面之上的指标和数据实际上是有偏差的。因此，如果我们按照书之中所说的做财务分析，报告可能会有各种偏差，甚至指标可能会失真。

另一方面，虽然很多财务人员都是财务专业背景，但进入工作岗位，在考核的过程之中，难免会有很多死记硬背，没有从企业管理的角度去消化和理解财务指标。而在考试过程之中，很多案例应用题都是从现实之中复杂的业务本质之中提炼出来的，留下了一个理想化的模型。所以一旦应用到企业管理之中，就会出现机械化、缺乏灵活性。

03没有明确的目的

除了超过原因之外，最终一点就是要了解这个财务分析的目的做财务分析，计算财务指标，我们都知道。

但大多数时候，当我们计算很多财务指标时，我们的财务人员还是什么都不会分析。这是因为不清楚这种财务分析的目的是什么？

例如，如果它是一个股东投资者，它关系到企业的长期盈利能力；如果是银行贷款，重点是企业的偿债能力，不同的目的和重点会直接导致我们在进行财务分析时，分析方法不同，对指标的理解也不同。

因此，要做深入的财务分析，首先要明确财务分析的目的，然后从目的出发，深挖人物动机，哪一块不好，哪一块需要改进和完善。

来源：灵活的胖胖秋、武汉君成财税。